2023年第090期
一个集体或一个团队，如何才能焕发出生机和活力？如何才能激发成员的积极性和主动性？如何能让团队有条不紊，高效运行？大到一个公司，小到一个班级，只要有人群的地方就是***，就是团队，就是集体，都需要考虑这些问题。既然是一个团队，一个集体，那么首先要明确的是这个团体是大家共有的，这个集体的每个成员都有其不同的作用。要充分尊重每个成员在团体中的地位，承认并鼓励其为团体的发展贡献力量。一个团体必须有自己的核心理念，才能统一认识，步调一致，共同朝着同一个方向努力奋进。作为团体的领头人物，必须旗帜鲜明的提出本团体的奋斗目标以及核心理念，作为带领本团体前进的旗帜。比如***提出的“为人民服务”是党的宗旨，宋江提出的“替天行道”是梁山的宗旨。核心理念的内容应该是经过团体成员共商得出的，才能得到成员的认可，唯有经过共商，每个成员才会对核心理念有感情，有认同，才能真心地维护和贯彻。团体的事务也要发扬***风格，尽量让成年参与决策，敢于提出自己的看法、疑惑乃至不同意见，作为团体领导层要尊重成员的知情权和参与权，在没有成型之前要充分地沟通，以达成共识。大家的事情大家说，大家的事情大家想。经过充分调研、集体论证的决议成更有召唤力，也更能激发团体成员的向心力与凝聚力。团体对成员个人的尊重，对成员个体意见的重视，对成员不同意见的包容，都可以让成员感受到明显的主人翁意识。一旦成员有了明显的主人翁意识，且在实际行动中也能体会到主人翁的感觉，那么他自然感觉到自己受重视，被接纳，也就会把自己当成主人一样去对待团体的事务。一个人如此，多个人也如此。团体的事务在共商的基础上共建，九牛爬坡，个个出力，团结协作，共同成就也就有了可能。领导层要善于给成员***平台，让成员体现其能力，展现其价值，让人尽其才，物尽其用。领导要综合考量成员的不同特点，给他合适的岗位，把合适的人***在合适的位置，让成员充分运用自己的特长做最适合最擅长的事情。领导层要敢于担责，敢于对下属说出了成果算你的，有了事算我的，下属面对这样慷慨的老大，哪有不肯卖命的？士为知己者死，真有了成果能忘了领导的栽培吗？有了事真的能让领导给承担吗？很明显，领导表明的只是一个态度，是对下属的信任，这将成为下属奋斗的核心动力。资源要共享，成果也要共享。***不与下级争名夺利，即使***吃肉，下属也有汤喝，***对下属的诚心奖励将化作更大的信任和托付。***越慷慨，下属越主动，***越大方，下属越谦让。共商、共建、共享是***思想的体现，是团体意识的核心观念，无论大小团体，要想持续健康发展，就必须好好参悟，好好践行。