1 目录目录 目录 1 摘要 2 关键词 2 绪论 3 一 企业文化与战略管理 3 1 企业文化 3 2 企业战略管理 3 3 企业文化与企业战略的关系 3 二 不同战略类型下的企业文化特质 4 1 增长型战略下的企业文化特质 5 2 稳定型战略下企业文化特质 5 3 紧缩型战略下企业文化特质 5 三 企业文化对战略管理有重要作用 5 1 企业文化是企业战略管理的基石 6 2 企业文化为企业战略提供成功的动力 6 3 企业文化对企业战略发展的凝聚作用 6 四 以文化建设促进企业战略管理 7 五 参考文献 9 六 致 谢 10 2 企业文化对企业战略管理的影响企业文化对企业战略管理的影响 摘要摘要 自上个世纪80年代以来 企业管理开始从经验和科学管理进入了文化管理 阶段 企业开始重视企业文化的作用 随着时间的推移 企业文化日益成为企 业竞争力的核心 每一个企业所面临的外部环境与内部环境各不相同 这也就 使得它们各自的企业文化也各不相同 企业战略管理的方式方法也各不相同 然而有一点相同 就是每个企业都必须发展处适合其自己的 有自己特色的 广大职工认可的行为规范 规章制度 企业理念 职工价值观等等 也正是这 些有形的硬文化和无形的软文化 指导着企业战略的实施 支撑着企业的发展 关键词关键词 企业文化 企业管理 战略管理 3 绪论绪论 企业文化自20世纪80年代作为西方发达国家***管理理论传入中国 由于 社会文化背景不同 在理解与认识上存在各种各样的差异 一个企业想要在日 益激烈的市场竞争中始终保持领先 实施长期有效的战略就必须具备成熟的企 业文化 可以这样说 企业文化是***们精心打造的企业战略发展的基础 一 一 企业文化与战略管理企业文化与战略管理 1 1 企业文化 企业文化 企业文化又称***文化 是一个***由其价值观 信念 仪式 符号和处理 方式等组成的其特有的文化形象 我们认为 企业文化是指企业在从事商品 或服务 生产与经营中所共同拥 有的理想信念 价值观念和行为准则 企业文化外在的表现是企业的文化 设施 技术培训和文娱联谊活动以及厂房设施 产品等 内在的表现是以人的 精神世界为依托的各种文化标准 包括价值标准 道德规范 工作态度 行为 取向和生活观念 是以价值观为核心的一种意识形态 如今企业文化不仅已 渗透到市场营销 管理活动 企业生产活动等经营活动的全过程 还对企业战 略发展产生巨大的影响 2 企业战略管理 战略是一门进行决策的科学与*** 在希腊语中的意思是统率*** 而在现 代企业管理中 战略被引申为 为了在变化不定的环境中确定企业自身的发展 方向和经营范围 通过有效地整合企业内部和外部的资源 从而获得核心竞争 优势的一种管理行为 我们今天所说的企业战略包括企业总体战略 企业竞 争战略 企业发展战略和企业经营战略等 虽然企业战略的种类五花八门 但 它们都是对企业根本性 长久性和整体性问题的筹划 4 3 企业文化与企业战略的关系 在战略管理中 企业战略与企业文化的关系主要表现在以下三个方面 1 优秀的企业文化是企业战略制订获得成功的重要条件 优秀的文化 能够突出企业的特色 形成企业成员共同的价值观念 而且企业文化具有鲜明 的个性 有利于企业制定处与众不同的 克敌制胜的战略 2 企业文化是战略实施的重要手段 企业战略制订以后 需要全体成 员积极有效的贯彻实施 正是企业文化具有导向 约束 凝聚 激励及辐射等 作用 激发员工的热情 统一了企业成员的意志及欲望 为实现企业的目标而 努力奋斗 3 企业文化与企业战略必须相互适应和相互协调 严格的讲 当战略 制订之后 企业文化应该随着新战略的制订而有所变化 但是 一个企业的文 化一旦形成以后 要对企业文化进行变革难度很大 也就是说企业文化具有较 大的刚性 而且它还具有一定的持续性 会在企业发展过程中又逐渐强化的趋 势 因此从战略实施的角度来看 企业文化要为实施企业战略服务 又会制约 企业战略的实施 当企业制定了新的战略要求企业文化与之相配合时 企业的 原有文化变革速度非常慢 很难马上对新战略做出反应 这使企业原有的文化 就有可能成为实施新战略的阻力 因此在战略管理的过程中 企业内部新旧文 化的更替和协调是战略实施获得成功的保证 二 不同战略类型下的企业文化特质二 不同战略类型下的企业文化特质 每个行业都存在待业文化且行业之间的文化往往有着较显著的差异 如制造 业的文化就有它行业自身特点 从管理方面说 它比较严格 质量的管理 生 产效率 纪律性等 而一些新兴产业 如IT行业 则更多地注重宽松的环境 员工的创新性以及相互之间的交流 因此企业在制定战略时 特别是考虑行业 5 选择时 必须以目前本企业的文化现状为基础 不同的企业具有各异的文化特 质 企业想改变原有的企业文化需要付出代价 甚至去重建文化 当然企业文 化也不是一成不变的 积极而有效的企业文化的培育必须以企业战略作为基础 所以研究不同企业战略下的文化特质就显得很重要 一个企业的文化一旦形 成以后 要对企业文化进行变革难度很大 也就是说企业文化只有较大的刚性 而且还具有很强的持续性 会在企业发展过程中逐渐强化 1 1 增长型战略下的企业文化特质 增长型战略下的企业文化特质 部分企业 以高新技术行业企业为代表 以高速成长作为指导 强调企业的超 速发展 这种类型的企业战略一方面需要市场作基础 一方面需要有相应的企 业文化作支撑 扩张型企业的工作热情 促进生产效率的提高 但也可能会造 成企业的盲目发展 过度开发企业资源及社会资源 造成激进式的发展 无法 正确实施企业战略 2 2 稳定型战略下企业文化特质 稳定型战略下企业文化特质 选择稳定型战略下的企业一般采取稳步前进 逐步扩张的发展模式 市场需 求稳定 企业机制成熟 这种企业倾向于稳中求胜 内在的文化以保守作为主 要基调 此类文化对一些行业 如保险业 银行业等需要谨慎的行业 是有利 的 企业可以在稳定中求发展 但是对一些具有高速成长要求的高科技产业行 业来说 这种防御性的文化特质可能影响企业的快速发展 导致企业丧失斗志 经历不起冲击 企业管理者及战略制定者思想保守都可能导致企业的保守 对有风险和不熟悉的领域不敢进行尝试 3 3 紧缩型战略下企业文化特质 紧缩型战略下企业文化特质 当企业所处环境出现问题或是欲撤出某领域的时候会采取紧缩型战略 一般 主为这是消极的企业文化影响下的战略形式 采取此策略的企业很可能处于衰 败期 因为对前景的不看好 企业领导者及战略制订者的行为会对公司的文化 有消极的影响 而这种文化的消极与紧缩型战略又相互作用 6 三 企业文化对战略管理的重要作用三 企业文化对战略管理的重要作用 企业战略是指企业根据环境的变化 本身的资源和实力选择适合的经营领域 和产品 形成自己的核心竞争力 并通过差异化在竞争中取胜 而战略管理是 战略管理是指对企业战略的管理 包括战略的制定与战略的实施两个部分 它 是企业对全局性的发展方向做出决策 并通过*** 领导和控制等职能 保证 发展方向得到有力贯彻的一系列管理工作 企业文化是指企业在从事商品或服 务生产与经营中所共同拥有的理想信念 价值观念和行为准则 如今企业文化 不仅已渗透到市场营销 管理活动 企业生产活动等经营活动的全过程 还对 企业战略发展产生巨大的影响 企业战略和企业文化之间的关系 就好像人的 行为与精神的关系 人先有了精神才有在精神支撑下的行为 人的行为叉影响 着人的精神 1 1 企业文化是企业战略管理的基石 企业文化是企业战略管理的基石 适合的企业文化能够为企业战略管理的制定 实施 控制提供正确的指导思 想和与企业目标协调一致的企业精神 企业价值观 企业哲学 企业道德和企 业风尚 因此 成功的企业文化能为企业战略的制定提供成功的动力 是企业 战略顺利实施的关键 也是维持企业战略优势的重要条件 保持 企业文化一 战略管理 能力路径的通畅可以使企业战略管理能力得到持续提高 最终提高 企业核心竞争力水平 2 2 企业文化为企业战略提供成功的动力 企业文化为企业战略提供成功的动力 企业战略实施与发展获得成功的必要条件之一就是企业文化的建设与创新 要形成企业全体成员共同拥有的价值观念以及道德标准就必须具备优秀的企业 文化 并且这种文化能够突显企业的特色 如果一个企业文化特色具有鲜明性 那么它的特殊性就表现为全体员工的价值观念 这使得企业可以形成与众不 同 独一无二的企业战略以及为战略发展提供最原始的动力 并为其成功奠定 了基础 7 3 3 企业文化对企业战略发展的凝聚作用 企业文化对企业战略发展的凝聚作用 企业文化不仅对企业战略起着强劲的助推力作用使得企业的战略目标建立在 坚实的基础之上 而且对企业战略还起着显着的凝聚力作用 企业文化可以让 员工相信企业的经营理念 员工也为了实现自己的人生目标 为集体的利益考 虑 积极为企业做贡献 当员工完全认同企业所制定的经营理念时 他们也会 将自己的人生价值融入到企业的未来发展中 员工会从集体认同的价值观中获 得极大的满足感 然而这种满足感也可以增加员工更多的信心 这样他们就会 积极的为企业服务 会全心全意地建设企业 同样也会使员工产生一种群体意 识 并与企业形成统一的思想 使成员的步伐一致 如果一个企业全体员工认 同并且拥有了这个企业所形成的独特的企业文化的核心 价值观 那么它将会发掘出全体员工中的巨大潜 使其形成巨大的凝聚力 而 且会爆发出惊人的力量 总之 企业文化和企业战略管理能力之间存在内在的客观联系 这种联系会 使企业文化推动企业战略管理能力的提高 为战略管理的成功实现奠定基础并 提供动力支持 四 四 以文化建设促进企业战略管理以文化建设促进企业战略管理 企业文化对企业战略的制定具有举足轻重的作用 对企业的健康发展的作用 更是不可替代 在企业文化逐渐成为企业核心竞争力的时代 加强企业文化建 设 培育适合企业发展的文化氛围对企业有着至关重要的作用 企业需要培育 良好的企业文化 制定合适的企业战略 在企业的发展中一旦二者有冲突 就 要对文化槿者战略进行变革 重视和保存现有企业文化中那些优秀的 利于企 业长久发展的部分 为企业提供良好的发展环境 使企业最终取得更高效益 企业文化在企业战略管理过程中起着极其重要的作用 正确运用企业文化能 使战略计划目标的制定和企业整体目标一致 使企业朝着更高 更远 更有利 8 的方向发展 最终实现企业愿景 一个拥有优秀文化的企业将文化作为重要资 源 将企业的发展愿景以企业文化的形式渗透给员工 从而使企业战略从制定 到实施 都能够得到可靠的保障 企业文化也是一场企业战略管理的*** 从 主流上说 企业文化主要是企业文化的变革 即思想观念的变革和行为方式的 变革带来资源利益的共用 发达国家的先进经验表明 企业文化是市场经济和 企业自身发展的坚定基石 是企业增强国际竞争力的有力保障 加强企业文化 建设有助于提高***和企业管理人员的经营管理水平 充分发挥文化力在解 放生产力中的作用 增强企业的凝聚力 增强产品的竞争力 从而发展企业的 生产力 文化推动和促进经济发展 企业的发展催生更先进 更优秀的企业文 化 因此 一大批优秀的 有远见的中国***把企业文化作为打造企业竞争 力和建立现代企业制度的重要组成部分 作为现代企业生存与发展的基础工程 来抓 并且进行了有益的探索和实践 取得了很好的成效 9 参考文献参考文献 1 芮明杰 余光胜 产业致胜 产业视角下的企业战略 浙江人民出版社 1999年11月 2 王方华 吕巍 企业战略管理 复旦大学出版社 1999年 3 王德中 企业战略管理 西南财经大学出版社 1999年 4 刘光明 企业文化 经济管理出版社 1999年 5 芮明杰 中国企业发展的战略选择 复旦大学出版社 2000年 6 金占明 战略管理 超竞争环境下的选择 清华大学出版社 2004年8月 7 蒋运通 企业经营战略管理 企业管理出版社 2001年 10 致谢致谢 对于已经离开学校多年的我 想在工作中系统性的学习知识较为困难 这 也成为职业生涯发展的瓶颈 经朋友介绍加入柏泰学习本科课程所收获的不仅 仅是愈加丰厚的知识 更重要的是在阅读 实践中所培养的思维方式 表

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